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  • 1H420114 绿色施工实施要求

    一、绿色施工原则 四节一环保 节能节水节材节地和环境保护 二、绿色施工要点 (一)绿色施工管理 组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、施工人员职业安全健康管理 (二)环境保护技术要点 1、扬尘控制 2、噪声与振动控制 3、光污染控制 4、水污染控制 5、土壤保护 6、建筑垃圾控制 建筑垃圾的再利用和回收率达到30%。 7、地下设施、文物和资源保护 (三)...
  • 1H420132 单体试运行要求与实施

    一、单体试运行的主要范围及要求 1、主要范围 2、要求 单体试运行主要考核单台动设备的机械性能,检验动设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。 二、单体试运行前必须具备的条件 1、单机试车责任已明确 2、有关分项工程验收合格 3、施工过程资料应齐全,主要包括: (1)产品合格证书或复验报告。 (2)施工记录、隐蔽工程记录和各种检验、试验合格...
  • 1H420131 试运行的组织和应具备的条件

    一、试运行组织 1、试运行阶段划分及里程碑 施工阶段(预试车中单机试车开始起)、试车阶段、试运行阶段 2、试运行前工作内容及责任划分 二、试运行前应具备的条件 1、中间验收合格 2、资源条件满足 3、技术组织工作已完成 三、试运行前应完成的主要工作 1、施工质量验收合格 2、施工过程技术资料齐全 (1)相关资料及文件齐全,手续完备。 (2)试运行方案已批准...
  • 1H420093 施工成本计划分析

    一、成本分析的基本方法 1、比较法,又称指标对比分析法,是通过技术经济指标的对比,检查目标的完成情况,分析产生差异的原因,进而挖掘内部潜力的方法。 (1)将本期实际指标与目标指标对比; (2)将本期实际指标与上期实际指标对比; (3)本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 2、因素分析法 连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度。 3、差额计算...
  • 1H432013 工业安装工程单位工程质量验收要求

    一、单位(子单位)工程质量验收的程序 1、检验批→分项工程→分部工程→单位工程。 2、完工后,由施工单位向建设单位提出报验申请。 3、由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等项目负责人进行验收。 二、施工质量验收项目划分的应用 三、承包单位项目部相关部门在验收过程中的质量责任 四、总承包单位、分包单位及建设单位的相互关系 五、单位(子单位)工...
  • 1H432022 建筑安装工程分部分项工程质量验收要求

    一、检验批质量验收要求 1、检验批是工程验收的最小单位,是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。 二、分项工程质量验收要求 三、分部(子分部)工程质量验收要求 建筑工程质量验收的划分 合格标准 检验批验收 1、主控项目的质量经抽样检验均应合格、一般项目的质量经抽样检验合格。 2、具有完整的施工操作依据、质量检查记录。 分项工程验收 1、分项工程所含的检验...
  • 1H420094 施工成本控制措施

    一、施工成本控制的原则 1、全面控制原则 2、动态控制原则 3、目标管理原则 4、责权利相结合原则 5、节约原则 6、开源与节流相结合原则。 二、各阶段项目成本控制的要点 1、施工准备阶段项目成本的控制要点 (1)优化施工方案,对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析,运用价值工程理论,制定出技术先进、经...
  • 1H432023 建筑安装工程单位工程质量验收要求

    一、单位(子单位)工程验评的工作程序 二、单位(子单位)工程质量验收评定合格的标准 单位(子单位)工程质量验收,是建筑工程投入使用前的最后一次验收,也是最重要的一次验收。2+3 1、构成单位工程的各分部工程质量均应验收合格。 2、质量控制资料应完整。 3、单位(子单位)工程所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验资料应完整。 4、主要功能项...
  • 1H431032 特种设备制造、安装、改造的许可制度

    一、特种设备生产的许可制度 (一)特种设备生产许可制度强制性要求 (二)特种设备制造安装改造修理单位的许可规定 1、锅炉制造安装改造修理 2、压力容器制造安装改造修理 (1)压力容器制造(2022修改) (2)压力容器安装改造维修 《特种设备生产和充装单位许可规则》TSG07-2019规定: 1)安装,压力容器整体就位、整体移位安装的活动;改造,对压力容器...
  • 1H420091 施工成本计划编制

    一、项目施工成本计划的编制依据 (一)成本计划与成本计划管理 (二)目标成本 (三)成本计划的编制依据 成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础,是进行成本费用控制的主要依据,其编制依据有: 1、工程承包合同; 2、项目管理实施规划。 3、项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。 4、可行性研究报告和相关设计文件。 5、已签订的分...