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1H420052 施工方案的编制要求
一、施工方案的类型 施工方案也成为分部分项工程或专项工程施工组织设计，是依据施工组织设计，以分部分项工程或专项工程为对象编制的具体作业文件，是施工组织设计的细化和完善。 1、专业工程施工方案 2、安全专项施工方案 （1）安全专项施工方案的编制： 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前组织工程技术人员编制专项施工方案。实行施工总承包的，应由施工总承包单... -
1H420021 施工招标投标管理要求
一、招标方式 （一）公开招标 资格预审包括基本资格审查和专业资格审查。专业资格审查是资格审查的重点，主要内容包括：1施工经历；2人员状况，包括承担本项目所配备的管理人员和主要人员的名单和简历；3施工方案，包括履行合同任务而配备的施工装备等；4财务状况，包括申请人的资产负债表、现金流量表等。 （二）邀请招标 技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜... -
1H420051 施工组织设计的编制要求
一、施工组织设计的类型 1、按编制阶段分类 2、按编制对象分类 （1）施工组织总设计：是以整体工程或若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制，对整个项目的施工全过程起统筹规划和重点控制作用，是编制单位工程施工组织设计和专项工程施工组织设计的依据。 （2）单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约... -
4.2.3 管道工厂化预制技术
1.管道工厂化预制的特点及应用 1）管道工厂化预制的特点 2）管道工厂化预制技术的应用 2.管道工厂化预制需具备的条件及工作流程 1）管道工厂化预制需具备的条件 2）管道工厂化预制工作流程 3.管道工厂化预制的主要工作内容 1）确定预制内容，深化设计图纸 2）制定预制工艺 3）管道预制设备部署 4）实施预制及质量控制 1.管道工厂化... -
1H420093 施工成本计划分析
一、成本分析的基本方法 1、比较法，又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 （1）将本期实际指标与目标指标对比； （2）将本期实际指标与上期实际指标对比； （3）本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比。 2、因素分析法 连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。 3、差额计算... -
1H420071 施工现场内部协调管理
一、内部协调管理的内容 （一）内部协调管理的范围 （二）内部协调管理的分类 1、与施工进度计划安排的协调 2、与施工资源分配供给的协调 3、与施工质量管理的协调 4、与施工安全管理的协调 5、与施工作业面安排的协调 6、与施工工程资料形成的协调 二、内部协调管理的形式和措施 （一）协调的管理形式 1、例行的管理协调会 2、建立协调调度室或设立调度员。 3、... -
1H420115 文明施工实施要求
一、文明施工管理的组织、职责与内容 （一）文明施工管理的组织 项目部成立由项目部领导班子成员为组长的文明施工领导小组，成员由生产、技术、安全、设备、保卫、物资、生活卫生等部门负责人及相关人员组成。 （二）文明施工管理的职责 （三）文明施工管理的内容 施工平面布置；现场围挡、标牌；施工场地管理；材料堆放、周转设备管理；现场生活设施管理；现场消防、防火管理；医... -
1H420082 施工进度控制措施
一、施工进度计划目标的分解与落实 1、施工进度目标的分解与落实 2、施工进度计划的检查与跟踪 3、施工进度计划的控制与调整 二、影响机电工程施工进度的因素 1、影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、供水、供电、通信等政府有关部门。 2、施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场... -
1H420032 总包与分包合同的实施
一、合同分析 1、分析合同风险；2、分析合同中的漏洞，澄清有争议的内容。 二、合同交底 1、组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习、分析合同条文，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围、各种行为的法律后果等。 2、将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。 三、合同控制 1、合同跟踪与控制 2、合同...