一、合同分析 1、分析合同风险；2、分析合同中的漏洞，澄清有争议的内容。 二、合同交底 1、组织分包单位与项目有关人员进行交底，学习、分析合同条文，熟悉合同中的主要内容、规定和程序，了解合同双方的责任和工作范围、各种行为的法律后果等。 2、将各项任务和责任分解，落实到具体部门、人员或分包单位，明确工作要求和目标。 三、合同控制 1、合同跟踪与控制 2、合同实施的偏差分析 3、合同实施的偏差处理：组织措施；技术措施；经济措施；合同措施。 四、工程分包单位管理 1、总承包单位对分包单位及分包工程的施工管理，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 2、总承包单位应派代表对分包单位进行管理，对分包工程施工进行有效控制和记录，保证分包工程的质量和进度满足工程要求，保证分包合同的正常履行，保证总承包单位的利益和信誉。 3、分包单位工作中的停检点应在自检合格的前提下，由总包单位检查合格后报请监理（业主代表）进行检查。分包单位对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包单位组织预验收，经认可后由总承包单位通知业主组织检查验收。 4、总承包单位应及时检查、审核分包单位提交的分包工程施工组织设计、施工技术方案、质量保证体系、质量保证措施、安全保证体系及措施、施工进度计划、施工进度统计报表、工程款支付申请、隐蔽工程验收报告和竣工交验报告等文件资料，提出审核意见并批复。 5、若因分包单位责任造成重大质量事故或安全事故，或因违章造成重大不良后果的，总承包单位可按合同约定终止分包合同，并按合同追究其责任。 6、分包工程竣工后，总包单位应组织有关部门对分包工程和分包单位进行综合评价。