一、施工进度偏差产生的原因 设计单位原因、建设单位原因、施工单位原因、供应商原因。 二、机电工程施工进度偏差的分析 1、分析偏差采用的进度计划表达形式 （1）用横道图表达的进度计划，只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比，即可判定是否有偏差和偏差的数值。 （2）用双代号网络图表达的进度计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定进度计划是否有偏差和偏差的数值。 2、施工进度偏差的分析方法 3、分析施工进度偏差对后续工作和总工期的影响 （1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 （2）分析进度偏差是否大于总时差 （3）分析进度偏差是否大于自由时差 三、施工进度计划调整方法 1、改变某些工作的衔接关系 2、缩短某些工作的持续时间 四、施工进度计划调整的内容和步骤 1、施工进度计划调整的内容 有施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。 2、施工进度计划调整的原则 （1）首先应确定可调整施工进度的范围，主要是指关键工作、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。 （2）调整的对象必须是关键工作，并且该工作有压缩的潜力，同时与其他可压缩的工作相比赶工费是最低的。 3、施工进度计划的调整步骤 （1）分析进度计划检查结果，确定调整对象和目标；选择适当调整方法；编制调整方案；对调整方案评价和决策；确定调整后实施的新施工进度计划。 （2）进度计划调整措施应以后续工作和总工期的限制条件为依据，确保计划进度目标的实现。 （3）施工进度调整之后，应采取相应的组织、经济、技术等措施来实施。