一、项目施工成本计划的编制依据 （一）成本计划与成本计划管理 （二）目标成本 （三）成本计划的编制依据 成本计划是建立项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据，其编制依据有： 1、工程承包合同； 2、项目管理实施规划。 3、项目经理与企业法人签订的内部承包合同及有关资料。 4、可行性研究报告和相关设计文件。 5、已签订的分包合同（或估价书）。 6、生产要素价格信息。 7、类似项目的成本资料。 8、施工成本预测资料。 二、项目施工成本计划的编制原则和程序 三、项目成本计划的内容 （一）项目成本计划的组成：项目直接成本计划和间接成本计划。 （二）项目成本计划表 四、项目成本计划编制的方法 （一）施工预算法，以施工图套施工定额。 （二）技术节约措施法 （三）成本习性法，是固定成本和变动成本在编制成本计划中的应用，主要按照成本习性，将成本分成固定成本和变动成本两类，以此计算计划成本。 （四）清单测算法，对于采用工程量清单投标报价的工程项目，其目标成本是根据中标的工程量清单中分部分项工程费、措施项目费和其他项目费汇总而成。其中分部分项部分是从综合单价中扣除其包括的企业管理费、利润和税金后重新形成的单价和总价，措施项目费和其他项目费中扣除履约保函及工程保险的费用后形成的总价。