一、项目成本控制 （一）项目成本动态控制 （二）项目成本控制的依据 1、项目承包合同文件 2、项目成本计划 3、进度信息 4、工程变更及索赔资料 5、各种资源的市场信息 （三）项目成本控制的要求 二、成本计划实施的步骤 1、成本预测 2、成本计划 3、成本控制 4、成本核算 （1）计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算是承包企业利用会计核算体系，对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。项目成本核算是承包企业成本管理的基础工作，它所提供的各种信息，是成本预测、成本计划、成本控制和成本考核等的依据。 （2）成本核算应严格按照《施工企业会计制度》相关规定逐月进行。应遵循权责发生制、收入与费用配比原则，真实、准确、及时地反映成本费用开支情况，不应以暂估成本、计划成本或预算成本代替实际成本。 5、成本分析 （1）按照“量价分离”的原则。成本分析是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程，为成本考核提供依据。采用对比分析等方法，对实际工程量与预算工程量、实际消耗量与预算消耗量、实际价格与采购价格（或预算价格）、各种费用实际发生额与计划发生额等进行对比分析。 6、成本考核