一、施工成本控制的原则 1、全面控制原则 2、动态控制原则 3、目标管理原则 4、责权利相结合原则 5、节约原则 6、开源与节流相结合原则。 二、各阶段项目成本控制的要点 1、施工准备阶段项目成本的控制要点 （1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。 （2）编制成本计划并进行分解。 （3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。 2、施工阶段项目成本的控制要点 （1）对分解的成本计划进行落实。 （2）记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。 （3）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。 （4）注意工程变更，关注不可预计的外部条件对成本控制的影响。 3、竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点。 （1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。 （2）控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。 （3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。 三、项目成本控制的方法 主要有以目标成本控制成本支出、用工期—成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。 1、以施工图预算控制人力资源和物质资源的消耗，实行资源消耗的中间控制。 2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。 3、建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。 4、建立以项目成本为中心的核算体系，以项目成本审核签证制度控制成本费用支出。 5、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。 6、应用成本分析表法控制项目成本。成本分析表，包括月度成本分析表（直接成本和间接成本）和最终成本控制报告表。 四、施工成本控制的措施 1、人工费成本的控制措施。严格劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间，严密劳动定额管理，实行计件工资制，加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。 2、工程设备成本控制措施。加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。 3、材料成本的控制措施。材料采购方面从量和价两个方面控制。尤其是项目含材料费的工程，如非标准设备的制作安装。材料使用方面，从材料消耗数量控制，采用限额限料和有效控制现场施工耗料。 4、施工机械成本的控制措施。优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。 5、其他直接费的控制措施。以收定支，严格控制。 间接费用的控制措施。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。