一、施工质量管理策划 二、施工质量管理策划的分工及职责 三、施工质量管理策划的方法和主要内容 （一）施工质量管理策划的方法 1、确定关键工序应明确其质量控制点及控制方法。 2、影响工程质量的因素应包括与施工质量有关的人员、施工设备和机具、工程材料和构配件、施工方法、环境因素和测量手段等。 3、采用先进的施工技术和管理方法，不但能提高劳动生产率，同时也能有效地提高建设工程质量水平。先进的科学技术，包括勘察设计技术、施工技术、检测技术、先进的原材料和设备等。 （二）施工质量管理策划的主要内容 四、施工质量管理策划的实施 （一）实施的准备 1、交底的要求 （1）施工企业应对工程项目质量管理策划书进行交底，并应明确交底的层次、阶段及相应的对象、内容和方式，保存适当记录。 （2）交底包括技术交底及其他相关要求的交底，需关注质量管理与其他项目管理的集成与兼容，以满足工程管理的整体需要。 （3）通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及质量要求。 （4）交底可分层次、分阶段进行。交底的层次、阶段及形式需根据工程的规模和施工的复杂、难易程度及施工人员的素质确定。在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，需按照规定进行技术交底。 （5）交底的方式可根据需要采用口头、书面及培训等形式。 （6）交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。 （7）交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点。 （8）对于常规的施工作业，交底的形式和内容可适当简化。 2、资源条件的配置 3、办理开工告知手续 （二）过程控制 1、关键过程控制 2、特殊工序控制 3、施工过程标识控制 4、质量信息和记录控制 5、工程质量检查